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Ultipa COO 参加第二届青色组织嘉年华 - Ultipa Graph

2021-03-05

北京时间3月5日,Ultipa COO Monica Liu女士在第二届青色组织全球嘉年华活动上发表题为《Empowering Team Members to Become Genius in Teal Environment》的演讲。

据悉,本届活动为期2天,以在线形式进行,30位嘉宾与会分享,来自全球40多个国家近千人参加。据不完全统计,与第一届相比,今年的参会人数陡增,约去年的5倍。

青色组织嘉年华是由来自世界各地的Teal(青色)实践者组织建立,旨在共同交流探讨青色组织在企业发展中的管理实践。

Ultipa从创立之初就确立了以“青色文化”为底色的人文精神和组织形式。区别于传统企业的结构式组织或KPI式管理,它更强调并重视员工作为“人”的身心完整性和自我管理能力以及持续的演进目标能力。

图:青色组织的三点突破

“太多人之所以不开心地工作和生活,是因为不知道自己的生命该如何度过”,作为Ultipa的首席运营官,Monica希望“在企业内部为员工们营造一个合适的场域,要求领导者更关注‘道’,而不是‘术’,赋能并唤起大家有关直觉、灵性的一面”,为员工打开思维、打开心灵、自然流现、共同进化、共创更多的可能性。

作为Ultipa的联合创始人,Monica毕业于清华大学,在美国SCU攻读研究生,后在哈佛大学商学院(HBS)取得MBA硕士管理学位;曾任多家全球知名公司的高管,包括惠普、雅培等跨国公司,也领导了多个创业项目……多年的职场生涯和创业经历,使她获得了丰富的人生体验和开阔的国际视野,更让她对青色文化对公司的发展以及人才成长有着更深刻的认识和理解。她在演讲中表示:“由于我们的员工大部分之前都没有体验过‘青色’的工作氛围,所以我们的挑战之一就是如何从零开始构建青色文化,确保公司的发展目标与个人目标始终是一致的。”

“Say no!”是Monica以及Ultipa其他创始人在过去两年中时常面临的抉择和考验。

如何找到合适(意识更高)的投资人?如何管理与客户及合作伙伴的边界,在平等互利的基础上建立信任和长期的合作关系?如何在公司内部拓展青色文化?……在以橙色、琥珀色和红色为主的时下大环境中,以初心保持“青色文化”的特质以及搭建开拓和落地,这无疑对一家初创公司的领导人提出了更高、更硬核的要求。

事实上,Ultipa的快速发展与青色文化的建立与践行高度关联。作为一家“高精尖”技术公司,创新技术和极致追求更体现在对人才甚至天才的招募和培养上。经过两年的青色实践,Ultipa创造了比传统企业更多的成就:

1.构建了目前世界上性能最优、最直观易用的图数据库、图中台系统;

2.仅用了18个月就发布了图数据库的商业版本,而这在其它公司通常需要4~10年时间;

3.两年内,Ultipa和几个知名客户缔约,帮助几个世界最大的银行解决了他们的难题;

4.作为一家初创公司,用不到40人的团队完成了400人的工作量;

5.Ultipa的每个员工在工作中都成为了多面手;

6.Ultipa的企业文化可以培养出天才:保持积极,无限制性信念,彼此赋能,相互信任,互相支持,诚实透明,乐观有趣,灵活不僵化,重视精神和内在成长。

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