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Ultipa是一个“青色组织”。虽然在今天这样的组织还是小众,但却是企业演进的方向。青色组织致力于满足个人、企业和更大范围社会层面的共同的需求。作为高科技行业为数不多的青色组织,Ultipa并不仅仅局限于公司的收益,同时重视企业中每个员工的成长,并通过积极的合作同客户共同发展。我们将我们的组织视作具有共同目标、灵活且完整的一股力量,而不仅仅是执行管理条令的机器。在组织中,员工在共同目标的前提下有充分的自治授权,同时又为每个员工在全方位充分赋能。我们招募的是具有清晰的目标、较强的社会责任感、善于自发自治的员工,我们以弹性的持续变革的方式对待纷繁复杂的世界,用快速学习、团队合作和满满的激情实现不断的进步。
Ultipa的有效运作离不开充分激发每个人的潜能。每个员工在其专业领域都有绝对的自主权,并且有义务与其他伙伴进行沟通和协调。在整个组织的日常运作中,权力和权利是对等的,员工有权参与决策,而不是简单的领导决策。
青色组织对于世间的变化非常敏锐。这种敏锐的感知与快速的反馈取代了僵化的计划、预算、目标和绩效措施。出人意料的是,当减少单纯关注盈利和所有者权益时,青色组织反而能够获得更多维度的收益。
Ultipa鼓励其成员关注内心的完整。在我们充满创造性的环境中,人人都能自由、充分的表达自我,从而在工作中带来无比的能量、激情与创造力。
Ultipa团队内共享的知识包括但不限于公司业务趋势、行业热点、项目进度、技术最佳实践、员工生活和公司政策公告。我们相信,团队共识使每个人都能够跟上并领导整个团队的进化进程。
扁平的层级结构并不一定意味着混乱的日常运作。相反,我们鼓励每位成员在日常工作中充分发挥主人翁意识、创新精神和领导力。来自其他成员的帮助总是受到欢迎的,因为来自团队其他成员的协同不仅大幅度的提升了效率,更是一种正向的认可和赋能。
许多人的工作灵感和精神提升来自于他们休息一段时间,放慢脚步反思自己到底是谁,以及他们生活和工作的目的是什么。定期进行团队建设,工作接触少的成员将加深彼此的理解与合作,从而获得对工作、公司、甚至社会和生活有新的启示。
对工作的内在热情可以通过外在的激励来增强。对公司业务增长的直接和间接贡献都可以通过其影响价值来衡量。这不仅是对所做工作的认可,也是随着公司的发展而进行的更合理的财富分配——最终给员工一种所有权感。
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